白天在紐約跑客戶，晚上切回台灣開會。真正困難的不是遠端，而是你能不能讓公司在你不在線的時候，還是繼續往前走。
我第一次長時間待在紐約的時候，最明顯的感覺，就是一天好像被切成了兩半。
白天是紐約。
晚上是台灣。
白天我通常會自己準備早餐，在家吃完之後再出門。
因為那時候對紐約的交通還不熟，所以我通常都會預留比較多時間。
而且紐約真的很大。
有時候我要去 Queens，有時候要去 Brooklyn，很多時候不管去哪裡，光交通就要一個小時以上。
白天主要就是拜訪客戶、看他們現場怎麼工作、聊系統、聊流程。
中午如果在外面，我通常就隨便找個地方吃。
Pizza、漢堡、Taco，大概就是那時候最常吃的東西。
如果下午沒有排滿，我也會去一些景點走走。
可能去中央公園，也可能到 Brooklyn Bridge 附近晃一晃。
傍晚再去買一些食材，提早回家煮晚餐。
晚上我通常不太會跑太遠。
頂多在比較熟悉、比較明亮的地方散散步。
然後真正的「第二個工作日」，大概晚上十點才開始。
因為紐約晚上十點，差不多就是台灣公司開始上班的時間。
所以那段時間，我的一天其實很像這樣：
白天活在紐約，晚上再切回台灣。
晚上十點開會，最累的不是時間晚，而是你還要做決策
晚上十點開會，真的不是一件很容易適應的事情。
因為白天你可能已經在外面跑了一整天。
搭車、走路、拜訪客戶、聊天、處理事情。
等到晚上回家，其實身體已經準備要休息了。
但這時候你還要重新把自己切回工作模式。
有些會議只是單純的進度回報，這還好。
但如果碰到需要做判斷、做決策、處理客戶狀況的事情，整個精神消耗會非常明顯。
更麻煩的是，有時候會議結束了，腦袋卻停不下來。
你會一直想：
剛剛這個決定對不對？
這個案子是不是要換做法？
那個員工的狀況要怎麼處理？
所以明明人已經躺到床上了，腦袋還在公司。
這其實會直接影響睡眠。
最難適應的不是平日，而是星期天晚上
如果要我說，12 小時時差最難適應的地方，其實不是每天晚上開會。
而是星期天晚上。
因為你可能星期六、星期日剛出去玩，或者安排短程旅行。
跑了一整天，晚上回家已經很累。
但這時候的紐約星期日晚上，已經是台灣星期一早上。
也就是說，當你覺得「這個週末終於結束了」的時候，
台灣公司才正要開始新的一週。
而星期一早上又不是一個可以隨便跳過的時間。
上個禮拜留下來的事情要處理。
這個禮拜的工作要安排。
團隊要確認方向。
所以即使你已經非常疲憊，還是得進入工作模式。
這件事情我到現在都覺得很難完全適應。
紐約的週末還沒真正結束，台灣的星期一就已經開始了。
這大概就是跨時區工作最真實的感覺。
我後來學會的，不是熬夜，而是讓身體知道什麼時候要切換
後來我有慢慢找到一些比較適合自己的節奏。
如果晚上要跟台灣公司開會，我通常會先洗澡。
洗完澡之後，整個人會比較清醒，身體也會比較放鬆。
這時候再進會議，精神通常會比硬撐好很多。
開完會之後，我也不會再做太刺激的事情。
頂多做一些簡單的伸展，讓身體慢慢放鬆。
然後趕快去睡。
我也會特別提醒自己：
開完會之後不要再滑手機。
因為你只要一滑，腦袋又會重新被刺激，很容易拖到更晚。
另外，在美國的時候，我反而會有一些比較完整的晚間時間。
不是因為沒事做。
而是很多時候，下班之後真的不太會有人繼續找你。
所以多出來的時間，我通常會安排一些簡單的運動。
對我來說，跨時區工作不是靠意志力硬撐，而是要慢慢建立自己的生活節奏。
但有些時差問題，說真的也不是靠效率工具就可以解決。
有些事情，只能接受它存在。
台灣一定要有一個可以幫你做決定的人
我後來越來越覺得，如果你真的要長時間在國外工作，
台灣一定要有一個代理人。
我通常會先跟客戶說清楚：
如果臨時找不到我，可以先找哪一個窗口。
同時我也會跟這個窗口交代好，他可以做決策做到什麼程度。
哪些事情可以直接處理？
哪些事情可以先決定？
哪些事情一定要等我確認？
這個邊界一定要先講清楚。
而且你真的要學會放掉一部分權力。
如果每一件事情最後還是只能等你本人決定，
那你人就算在紐約，其實也沒有真的做到遠端。
只是把辦公桌從台灣搬到美國而已。
其實真正完全聯絡不到我的時間，沒有想像中那麼長
很多人會覺得，台灣跟紐約差 12 個小時，
那不是很恐怖嗎？
其實我後來覺得，沒有想像中那麼誇張。
如果我晚上大概十二點睡，早上又起得比較早，
真正完全聯絡不到我的時間，大概也就是六個小時左右。
大部分事情，其實沒有急迫到連六個小時都不能等。
所以真正要解決的，不是：
「我要不要 24 小時在線？」
而是：
當我不在線的那幾個小時，有沒有人可以先把事情接住。
這件事情一旦建立起來，時差就沒有那麼可怕。
12 小時時差，有沒有好處？
如果硬要說有沒有什麼特別的地方，
其實有一個感覺蠻奇妙的。
就是你睡一覺起來，會發現很多事情已經做好了。
台灣那邊在你睡覺的時候，還是繼續往前走。
有時候你早上醒來，看一下訊息，會有一種：
「怎麼睡一覺，事情就處理完了？」
這種感覺。
但老實說，我不會把這個當成真正的好處。
因為如果你長時間同時處理台灣跟美國兩邊的工作，
身體還是會非常疲憊。
白天在美國跑客戶。
晚上再處理台灣公司的事情。
短時間也許撐得住。
但長期真的很累。
所以我後來反而不追求「兩邊都顧」
這是我後來最大的改變。
第一次去紐約的時候，我會想：
我要怎麼讓台灣跟美國兩邊都顧好？
後來再去國外，我反而不會這樣想。
我會在出發前盡量把台灣所有事情交代好。
最理想的狀態就是：
公司就當作我不在。
大部分事情，團隊可以自己決定。
客戶有台灣的窗口。
內部有可以做決策的人。
真的只有需要我參與的事情，再找我。
這樣我人在美國的時候，才可以把注意力真正放在美國的客戶、現場和市場。
不然你白天在美國工作，晚上又繼續處理台灣所有事情，
你看起來好像兩邊都有顧，
但最後很可能是兩邊都很累。
遠端工作的最高境界，不是隨時找得到老闆
我現在對遠端工作的理解，跟第一次去紐約的時候已經很不一樣。
以前我會覺得：
老闆人在國外沒關係，只要訊息回得快、會議照開、事情照處理，就叫做遠端工作。
但後來我才發現，
如果所有事情還是綁在老闆身上，
那就不是真的遠端。
只是老闆換了一個地方加班。
真正成熟的遠端工作應該是：
老闆不在線的時候，公司還是知道該怎麼做。
客戶找不到你的時候，還是有人可以接。
團隊遇到問題的時候，不是每一件事情都要等你醒來。
所以現在如果有人問我：
「12 小時時差到底怎麼工作？」
我的答案反而不是什麼時間管理技巧。
而是：
不要讓自己成為所有事情唯一的答案。
因為最好的跨時區工作方式，
不是讓自己 24 小時在線，
而是讓事情在你不在線的時候，還是可以繼續往前走。
遠端工作的最高境界，不是讓老闆隨時都找得到。
而是老闆不在線，公司還是知道該怎麼做。